1on1ミーティングにおけるメンターの対話手法

CTOの役割を後任に引き継いだ後は、非エンジニア職のマネジメントが多くなりました。ここ1年半くらいカスタマーサクセスの組織立ち上げをしており、様々なメンバーと対話して気がついたこと整理し...

• コミュニケーション

会議の生産性を上げるために気をつけていること

チームで仕事を進める上で欠かせない会議。良い会議はチームの生産性を上げるのに効果的だと思います。一方で、事前準備が不足、進行がいまいちで、「今日の会議はダメだったな…」と思うこともよくあ...

• コミュニケーション

「数字に強くなる」なるためにはどうすれば良いのか？

1on1 している中で「論理的に考える」「数字に強い」みたいな話を個別に断片的に喋ったので、改めてまとめてみた。表面的なことにとらわれて、本質的ではない「データ分析できるスキル」「論理的...

• 分析

1on1 ミーティングの目的

「なぜ、1on1 をやるのか？」はマネジメントツールとして語られることが多いですが、個人的には下記のような考えで実施してます。1on1 で実現したいこと目的定期的な振り返りのきっかけ創り...

「忙しいからカイゼンできない？」 ちがう、カイゼンしないから、忙しいのだ。

情報を共有すること、情報を整理することの意義について社内向けに共有した内容を紹介しようと思います。LiB では全社の情報共有にQiita::Team を活用しており、創業間もない頃から使...